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2019年6月18日，时任索尼CEO的平井一夫宣布退休，面对这个临危受命，将摇摇欲坠的索尼大厦一手扶住的男人的卸任，有网友发出这样的感慨：“平井一夫谢幕了，sony这回真的要倒闭了。”

互联网上一直流传着四条铁则，叫做人生四大错觉：Google 解禁、Facebook 入华、索尼倒闭和 WP 兴起。如今看来四者中三者都是颠簸不破的真理，唯有索尼坚挺，一直被唱衰倒闭，却从未真的倒闭，甚至在近几年的财报中实现了盈利，而这一切都离不开这个“微笑使者”、“职业索吹”、“将企业做成信仰”——名为平井一夫的男人。

1、临危受命，“接锅侠”平井一夫

2012年的愚人节，索尼上一任CEO井深大将血亏四年，股价创下20年以来新低的索尼“甩锅”到平井一夫手中。充满爱与关切的目光仿佛在对他说：试炼者平井一夫，请选择你接下来的游戏模式，Easy模式：成为索尼帝国的最后一届CEO；Hard模式：把死水一滩的索尼盘活。显然，平井一夫最终成为了那个通关Hard模式的勇者。

但勇者注定是孤独的，面对成为索尼内部“拖油瓶”的十几个部门和员工，平井一夫做了和勇者一样孤独的决定：裁员、裁部门、甚至卖掉公司大楼，来为索尼进行大刀阔斧的“瘦身”。在成为CEO以前，平井一夫已经在索尼任职了很久，内部的弊病他看得很清楚：唯有壮士断腕，才能给索尼回血。

上任第一年平井一夫就裁掉了10000人，此后每年的大量裁员便成了他任职期间的家常便饭，这让许多瞬间失业的索尼员工无法接受，也让索尼内部十分紧张，对这位新CEO充满戒心。

索尼有“大公司病”：各个部门都喜欢保留创业元老做“顾问”，元老可以直接“干政”，从CEO的手里夺回那些要被砍掉的部门：“等等看吧，它们也许会赚钱的。”

平井一夫一口气砍掉了五个在当时元老们看来“很有发展潜力”的部门，甚至终止了一些和夏普的合作部，被啪啪打脸的元老们在平井一夫在任期间，渐渐收敛了曾经嚣张的气焰。

为了更快地赚钱，平井一夫开始打起了公司不动产的主意，他显然是从海对岸中国暴涨的楼市中得到了灵感，带着索尼开始了漫漫卖楼路，2013至2014年7月，索尼前前后后卖出了四栋大厦，换取了近三十亿美元资产投入企业发展中。“穷到卖楼”的索尼梗也从此而来。

每当索尼游戏打折的时候，就会有人在贴吧发贴：“大家都这么买，索尼又得卖大楼。”

2、史上最不懂游戏的CEO！

终于，在平井一夫上任的第一年，索尼实现了五年来的首次盈利，但同时平井一夫也牺牲了大量的团队奖金和人员，并且几乎将公司里所有的人得罪了一遍。勇者终于打倒了Boss，而迎接凯旋归来的他的，却是城堡里的百姓砸过来的石头，焦头烂额的平井一夫发现了一个更加棘手的问题，因为外面都在叫他——“索尼史上最不懂游戏的CEO”

为索尼重新制定战略，将游戏放到主位上的他，所面临的最大挑战其实是他在外界看起来“不那么懂游戏”。