既然考核要能驱动关键任务的实现，那必然的，首先一定要梳理清楚年度关键任务；而要帮助人的成长，它和培训体系，员工职业发展体系又息息相关。所以，绩效考核不超越于考核制度设计本身，同步去连结相关联体系，通常是很难搞好的。再比如说研发部门要招聘员工，假设仅从招聘角度而言，研发部门一提出需求，人力资源部门全力以赴就为其将人员招聘到位。但事实呢？研发部门的职责不清，人招来了不知怎么用，也没有到位的考核机制，导致人浮于事。事实上是因为研发部门用人不善导致效率不高，误认为是人手不够。如果人力资源部门按研发部门的思维去走，人，势必越招越多，单位的闲人也会越来越多的。只有具备系统思维，跳出招聘的框架，从工作设计、人员管理等方面同步系统去考虑研发部门的用人需求，人力资源部门才能真正将工作做到位，进而帮助到部门及企业的成功。

什么是平台思维？人力资源管理的重要使命是搭平台，建舞台。在这个平台上，人人共舞。若企业、单位或部门的人很多，但只有几个人在跳舞，其他的都是观众，甚至是裁判，在旁边指点谁跳得好，谁跳得不好，那我只能告诉大家，这个平台没有搭好。好平台是什么？人人都愿意主动作为，自主管理。这要机制和文化去匹配。

如果我们的管理不会带团队，危害的是单位的发展。为什么？现在企业界有个***定律，也普遍适用于事业、机关单位：80%的责任由20%的人在承担。这20%的人是谁呢，就是我们各层级的管理，包括少数几个核心骨干。部门人很多，但没有几个人的工作到位，导致我们大量的人力资源浪费。企业也好，也罢，靠少数几个人，是干不出光辉前景的。

对于好不好考这个问题：

其实人力资源管理师证书对于本专业的人来说只要上学不挂科，学的差不多，基本没有任何问题，尤其是三级证书，二级相对难一些，但是只要认真掌握教辅材料上的知识，通过率也是很高的。

但是二级证书的考试需要工作三年以上才能考，即有工作经验之后才能考。有笔试和答辩两个环节。