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  左手家装，右手公装，两块蛋糕同吃谈何容易，胃口未免有点大？

  互联网家装的出现，打破了以往传统家装市场所存在的系列弊端，也吸引了众多家装大小企业和公装企业陆续进入这条赛道。金螳螂作为中国家筑装饰行业首家上市公司和头部企业，在2015年正式成立金螳螂家装电子商务有限公司（以下称：金螳螂·家），致力于开辟第二大业务战场，即家装业务。

  金螳螂1993年成立后，便深耕装饰产业，并形成以"装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼"的集团模式，主要业务则以高端酒店、大型公共空间等公装项目为主。公装是金螳螂在市场深耕多年和具有代表性的业务板块，基于公装业务的熟悉布局和发展优势，金螳螂将目光锁定在家装领域。

  早在2014年，金螳螂联姻家装e占，并投入数十亿去布局家装电商。金螳螂·家的成立，意味着金螳螂做家装的野心或者决心再次加强，此后，金螳螂·家旗下的三大品牌"金螳螂·家"、"品宅"、"精装科技"，分别覆盖了智能家装、互联网家装、住宅装饰及定制精装等领域。可以发现，这三大品牌覆盖范围算是在整个家装市场铺设的比较全面，跟上了时代发展的潮流，从智能化、互联网到定制化、精装等，都是近年来行业的热点。

  2015年涉足家装市场是机遇，抢占先机抢占市场，表面来看金螳螂的蛮干不无道理。从2B到2C，开辟新领域对金螳螂而言并非难事，但想要快速做好也并非易事。

  有实力有经验，金螳螂依然在家装市场碰壁

  其实像碧桂园、金螳螂这些公司实力都很强，在各自领域可以做到最强。可为何在家装领域布局都没有亮点，并且处于逐渐退场的局面。

  包括其他头部装饰企业布局的互联网家装品牌，都早已悄悄“转场”。如洪涛装饰旗下的“优装美家”、亚厦旗下的“蘑菇+”、广田旗下的“过家家”等等，背后都是有实力的企业，但是在家装业务上，一直起色不明显。

  互联网家装红利不再，真正踏下心来做好也很难。

  就连家居装修行业的领头企业金螳螂也不例外，近期记者发现，外界有关金螳螂讨论的声音此起彼伏。有传言称金螳螂旗下的金螳螂家要退出家装市场。随后，金螳螂也对外澄清，金螳螂家旗下家装业务只是在密集调整进行转型升级。

  原因是在金螳螂2019年年报中提到，金螳螂·家的线下直营门店从179家仅剩2家，2019年金螳螂·家关闭转让49家门店，今年4月内部通知剩余93家门店转加盟。这一情况被披露后引起业内的反响。不过，金螳螂·家的门店关闭转让以及转为加盟门店背后有其自身缘由，并不是疫情直接导致。

  而从2020年第一季度财报中可见，金螳螂营业收入43.21亿元，与上年同期的60.57亿元相比下滑28.66%；归属于上市公司股东的净利润为3.35亿元，同比上年同期的6.01亿元出现大幅下滑近44.27%。经营数据表明，金螳螂至少也受到了今年疫情的冲击，营收和净利呈现出不同幅度的下滑。

  当然，疫情影响的不仅仅是企业营收利润等数据，也考验着企业对消费者的需求是不是全面了解。经历疫情后，消费者对于家居家装的高品质要求愈发重视，健康生活、健康家居成为其追求点，这直接给设计师和装修提出更高要求。

  2019年开始，国内建筑装饰市场在规模稳定增长的过程中呈现出分化趋势。行业头部公司业务规模持续扩大，现金流保持健康；行业中游公司竞争压力显著增大，发展速度减缓；行业尾部公司业务萎缩、资金链紧张，部分退出市场。当前的装饰行业正处于由分散市场向集中市场的加速过渡阶段。

  万亿级的家装市场，一直以来呈现的“大行业，小企业”的特征。行业自身问题不可忽略，房屋建设、屋内设计、家具生产等都无法标准化，再加上消费者多以90后、00后为主，千禧一代追求新鲜、时尚和个性化，定制化产品逐渐成为所需品，说千家千面不足为过。在这些情况下，规模化的企业很难出现。但也不能作为企业在家装布局做得差的借口。

  2020年，疫情严重影响了整个行业的走势，加速了经营能力无法支撑的小公司倒闭的速度，能够留下来的则是依靠自身实力和长期稳扎稳打发展的企业。疫情爆发给行业带来的影响不可估量，扰乱了行业发展节奏不说，也导致线下门店长期关闭，严重打破企业的自身发展规划。

  家装市场布局碰壁，金螳螂败在了哪里？