“后浪”时代来了，家装行业如何撬动新市场？

　　2020上半年因疫情影响，让全国家装行业陷入停摆状态。据统计，1-4月全国规模以上的家居建材卖场销售额下跌幅度达到了48.8%。

　　面对供需严重失衡，产品同质白热化，实体店红利退潮，家装行业已进入残酷洗牌期，除了出局，还会有出路吗？

　　抢占市场新阵地

　　先要“讨好”后浪们欢心

　　在后疫情时代，人们的预期收入降低，消费态度趋于理性，对于装修大额消费品更慎重。刚需型装修减少投入，改善型装修迟缓停滞，对于本身缺失核心竞争力的传统装企无疑致命一击。想要逆转出圈，要迎合市场趋势，先“讨好”这届后浪的欢心。

　　随着90、95后逐渐成为家居消费主力，逐渐成为家装需求的主体。对于家的定义，他们有自己独特的态度见解，对高颜值、高品质、高效率有明确要求。如果还在靠低价促销，无法真正打动这届后浪。

　　家装企业要适时提升品牌调性，注入新生原力，在全服务流程中，缩短产品与用户的距离，才能站稳全新市场阵地。

　　困局中业绩翻盘

　　打响签单爆破第一战

　　在这场生死存亡的考验中，装企装企在“危”与“机”中不断探索，有的人惨败收场，有的人逆流而上。

　　安乐窝全国线下门店逆风中实现业绩翻盘，在五一和618年中大促中火爆签单， 迅速打响2020业绩爆破第一战！

　　在安乐窝营销模式赋能升级下，全国门店快速调整战略方向，积极拥抱新零售，全效打通供应链，快速领跑区域家装市场！

　　拥抱后浪思维

　　新模式赋能价值变革

　　安乐窝是一家国内专业家装供应链平台，走在互联网家装变革前沿，打通F2C+OMO建材供应链全渠道。安乐窝成功整合全屋建材品牌，满足后浪个性化家装需求，汇聚一百多个一线知名建材品牌，拥有近20000款优质建材产品，品牌价值达3500亿。安乐窝连续四年登陆央视，媒体背书提升品牌影响力。

　　2017年，安乐窝董事长黄嘉林接受CCTV2财经频道采访

　　2018年，安乐窝董事长黄嘉林接受CCTV2财经频道采访

　　2019年，安乐窝广告片亮相CCTV1综合频道

　　2020年，安乐窝董事长黄嘉林接受CCTV13新闻频道采访

　　安乐窝近距离体验的购物方式更贴近当下后浪的消费习惯。518元/m?主材包，品牌上佳，价格不加，解决后浪在面对复杂的家装流程时，能够像吃自助餐一样，轻松完成选材，享受省时省心体验。驱动提升决策效率，快速转化成交，为门店提供有效引流基础。

　　配合安乐窝自营的10万m?仓储物流中心，仓配一体化服务，轻资产模式减轻装企运营成本。通过家装全链路赋能，安乐窝驱动价值变革，带领传统装企现转型升级，乘势突围。

　　这是一个后浪翻涌的时代，更是一个商机无限的时代。2020年不仅是行业的分水岭，更是传统装企弯道超车的起跑线。下半年才是真正战场，加入安乐窝，抢滩十一黄金周火热市场！