8月下旬，管道工程有限公司(管道设计院)仪表自动化室副主任李麟、通信室副主任刘晓峰陆续抵达阿布扎比分公司；企划运营部副部长姜俊浩、技术质量安全部副部长李苗、配管室主任工程师林宝辉抵达泰国东南亚设计咨询中心。这五名同志是管道工程有限公司第三批海外挂职历练的中层干部，由此开始了为期一年的海外历练之旅。

　　管道工程有限公司高度重视国际化人才培养，从2012年开始，先后组织5期国际化人才英语培训，持续提升全员英语水平。采用“走出去、引进来”方式，选派优秀员工前往塞班公司、海外分院和国际项目进行国际化历练，让成熟的国际化人才回到国内、回到科室，发挥示范引领作用，推进全面国际化。

　　干部海外历练是国际化人才培养的重要举措之一，2017年以来，先后派驻26名干部和后备干部进行海外历练。作为中层管理人员，他们在总部都肩负着重要的技术或职能管理工作，是什么让管道工程有限公司舍得拿出宝贵的人力资源进行长达一年的海外历练？海外历练要做些什么，又能得到些什么呢？

　　“春江水暖鸭先知，不下水，怎么知道天气变化？”只有冲锋在国际市场开发和工程项目最前沿，才能明白什么是国际化。对此，经历过一年海外历练的机械室主任王成深有体会。

　　2017年，王成被派往阿布扎比分公司挂职锻炼，兼任分公司副总经理，分管技术发展、质量安全和国际化体系建设。这一年，他牵头组织了阿布扎比分公司国际化专业分工体系搭建，总结分公司5年来项目执行经验，对塞班(Saipem)、沃利帕森(WorleyParsons)、兰万灵(SNC-LAVALIN)等国际知名工程公司的管理体系进行深入的对比分析，历时8个月，对专业设置、职责范围、工程项目阶段划分及工作内容等进行了体系化建设，使其全面与国际接轨，在分公司项目执行的国际化方面发挥重要作用。

　　回顾一年的海外历练，王成感慨道：“我充分体验了国际前沿理念和思维，从工作实践和外籍同事那里找到了我对国际化的疑问困惑的答案。”与王成一样，其他经历过海外历练的干部返回后，工作理念、思维以及工作方法都发生了脱胎换骨式的变化。

　　如何培养国际化的领导干部？如何让中层干部愿意走出去，经受全面国际化的洗礼？如何让走出去挂职锻炼的中层干部快速适应国际环境，快速发挥作用？这些年管道工程有限公司一直在探索和实践。

　　2017年开始，管道工程有限公司探索干部去行政化，对干部实行聘任制，在干部选拔过程中明确要求部分岗位新任职的干部必须有1年及以上的海外工作经历，任前不足一年的需要任期内补齐。2018年，这个要求写进了《干部选拔任用管理规定》，从制度上对干部选拔中提出海外历练明确要求。

　　经过几年的探索，大胆使用海外历练干部，在重要岗位上“压担子”，是推进国际化干部培养的有效举措。

　　后备干部海外历练期间就要“压担子”，培养国际化视野的同时提升综合素质和管理能力。如让后备干部李勇担任阿布扎比分公司总经理助理、项目管理部部长，负责分公司生产项目和设计质量管理；让后备干部谢萌担任MGS二期电气化项目经理；让后备干部刘佳担任沙特重油管道项目经理兼沙特地区项目群负责人。

　　通过在管理岗位锻炼，优秀后备干部快速成长为国际化复合型人才，在干部组织选拔和公开招聘中脱颖而出，回到国内走上基层专业科室领导岗位，迅速进入角色，把国际化的思维理念潜移默化地传递给科室员工，带动科室全面国际化。海外历练不仅让中层干部开阔了视野、提升了能力，也加强了海外分支机构领导力量，提升了分院技术能力。

　　中层干部海外历练后坚持趁热打铁大胆使用。原穿跨越室主任马晓成经过海外历练后，担任新成立的海洋工程室主任。他运用海外历练期间积累的国际化管理思维和人才理念，带领团队对标国际研究制定科室发展规划，积极引进培养海洋方面专家人才，先后承接海洋管道项目10余项，为做大做强海洋业务打下坚实基础。原机械室主任工程师王成经过历练后担任机械室主任，正在带领科室按照国际化专业分工要求加快动设备方面的技术和人员储备，以适应未来全面国际化对机械工程师的要求。

　　通过一系列的扎实举措，干部队伍对于海外历练的认识发生了转变。以前干部海外历练以委派为主，现在越来越多的中层干部主动提出了海外历练申请。