湖南日报社党组成员、副总编纂，

新湖南客户端、华声在线动态web总编纂 颜斌

2014年8月18日，习近平总书记主持召开中央片面深化改换领导小组第四次聚会会议并发表须要讲话。他夸大，推动激进传媒和新兴传媒在内容、渠道、平台、运营、办理等方面的深度融合，着力制造一批外形多样、手段儿女、具有竞争力的新型干流传媒，建成几家领有壮大实力和传播力、公信力、影响力的新型传媒集团。习近平总通知布告的重要叙说，吹响了我国媒体个人交融改革招集号。作为中共湖南省委宣扬部必定的传媒融合替换理论焦点单位，湖南日报社粗浅领悟习近平新期间中国特征社会主义思想与对于媒体融合的重要叙述精力，坚持以“挪动优先”为基石、以“中央厨房”建设为龙头、以全媒干才造就为支点、以采编发流程再造为突破，“知行合一”，周全促成古板传媒与新兴传媒在内容、渠道、平台、运营、方案等方面的深度融合，初阶建成基于新型传达体系的“四全媒体”小我私家。

（一）破冰

“志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不克不及御也”[ 2013年6月28日习近平总书记在全国组织工作会议上讲话]。推动传媒深度交融是一项策略任务、琐细项目。交融之初，受客观情况与主观成份影响，湖南日报社不可防御地遭逢保守媒体收益大幅下滑、新兴媒体亏损模式不明晰、资金缺口急剧增大等重重艰巨，以及保守媒体历经数十年沿用上去的体制机制欠灵活、武艺革新与干才引进缺基础少指点等瓶颈问题。“咬定青山不放松，立根原在破岩中”，2015年以来，湖南日报社以全面探寻传媒内部体制机制替换为突破口，周全关闭媒体交融“破冰”之旅。

第一，“顶层设计”突破机制窒碍。报社成立由社长、总编辑牵头的最高规格媒体深度交融发展工作办公室，党组成员与编委会成员各领任务，全力促退传媒融合向纵深进行。按照“一体谋划、整体作战、单方面交融”理念，确定“1+N+4”的采编体系构造框架，确立“外围圈、严密圈、协作圈”并进的“三圈合流”交融阶梯，明确岁月表、任务书、路程图。“1+N+4”即一个融媒体编委会、N个融媒体采访中心、4个焦点发布媒体平台，此中4个核心发布传媒平台指《湖南日报》、新湖南客户端、华声在线静态站点，《三湘都市报》。“三圈合流”融合门路分三条主线推动：第一，《湖南日报》、新湖南客户端、华声在线动静web后行深度融合，人员周全买通，同工同酬，同一权责、匹敌调剂、抗衡稽核，构成中心圈；第二，三湘都市报、公共卫生报、文萃报、科教新报、金鹰报、法制周报和大湘菜报等，周全参预融合，相关职员加入各融传媒垂直报道中心，构成紧密圈；第三，以“新湖南云”省级技术平台吸纳省直、市州、区县与全省高校、企业等融传媒中心组成协同圈单方面参加到湖南省干流媒体融合事业中来。

第二，以酬劳本打破用人“惯性”。湖南日报社是湖南省委传扬部采编播管岗位人事轨制变迁试点单位。报社打破“论资排辈”“唯学历论”“唯职称论”等“惯性”情形，垂青多维度多层面选拔使用人才。布局全员展开“脑子风暴”，让新时期媒体交融理念、互联网思想模式往深里走、往实里走、往内心走，让员工把本人摆进去、把职责摆进去、把任务摆进去，做到学、思、用贯通，知、信、行同一。将周全推动媒体融合进行与深化文化体系体例变革群集起来；与省直信息单位采编播管人事轨制替换试点联结起来；与建设政治刚烈、营业精湛、气概优良、党与人民安心的静态口头任务步队羁糜起来；与人才引进、全员培训、职业上升通道设计、功烈窥察考核、薪酬轨制替换拉拢起来，把能真抓实干、营业过硬、有新媒体思维的人才选抽出来。

第三，扩容降级突破技术手段瓶颈。媒体交融素质上是信息武艺生产力前进驱动下的生产关连调处。颠末三年酝酿与建设，湖南日报社2018年8月整体回迁新湖南大厦时，建成中央厨房物理空间和技能软件体系，以中央厨房为批示调度中心与采编平台，推动内容生产从激进线性模式向全传媒全终端内容转变，周全立异传媒传达方式，攻陷信息撒布制高点。2019年起，又以报社中央厨房为根底，扩容进级建成“新湖南云”省级技术手段平台。当前，“新湖南云”省级妙技平台可承载湖南全省122个县级融媒体中心“中央厨房”运行，可为每一个县级融媒体中心供给批示监测中心、策采编发平台、媒体资讯库琐屑、舆情及时赏析琐屑、直播妙技体系、政务数据接口、政务管事入口细碎、电子商务琐屑等软件和云服务。湖南日报社今朝已组建120多人技术手段研发团队，拥有华声在线消息网站、新湖南客户端、“新湖南云”省级妙技平台等自立常识产权，又引入拓尔思、中科大洋等技艺协作伙伴，平台迭代能力强、周期短。

（二）亮剑

“图难于其易，为大于其细。全国难事，必作于易；世界小事，必作于细”。万物互联时期，互联网媒体新技艺一日千里使人目炫凌乱。在单方面推进媒体交融历程中若何准确掌握思想声张和动静口头工作的“变”与“不变”，如何遵循新闻转达轨则与新兴媒体发展规律，如何坚持激进媒体与新兴媒体上风互补、一体进行等，湖南日报社用“三个保持”摸棱两可，整体促进。

1. 维持导向为上。湖南日报社不绝坚持党报办的新传媒必须与党报同一底色、同一规范。报社党组领导班子对融合的导向任务负主体使命，党组书记是第一责任人，总编辑是直接使命人，党组此外成员对分管单元和一部分的融合导向工作负领导责任。在《湖南日报社新传媒平台服务规画方式》中，新湖南客户端等新媒体平台，导向上严厉执行党报标准，流程上严格执行“三审制”。

2.保持挪动优先。湖南日报社牢记习近平总书记对于“互联网曾经成为言论斗争的主战地”这一需要论述，将新湖南客户端制作成旗下悉数传媒到场交融进行的垄断平台和驱动引擎。一度由报社主要领导兼任新媒体中心总编纂；选调营业骨干进入“新湖南”，广告新媒体岗位匀称薪酬高于报社人平15%的薪酬新政；与清华、北大、人大、复旦、暨大等高校联办新媒体进行与实务研修班，派出团队脱产深造；分身安排报社员工到“新湖南”轮岗与培训；湖南日报弘大时政报导、突发事务报道、宏壮口头劝导稿件优先“新湖南”刊发等，造成古板传媒与挪动新传媒双轮驱动，整合流传，提拔传播力。

3.坚持单方面融合。湖南日报社全力摸索从“相加”到“相融”路子，实验“虚构交融”与“实体融合”并进，让“你中有我，我中有你”倏地进化到“你就是我，我就是你”。首先，在“十九大”、全国“两会”、抗洪救灾、高考等宏大报道节点，结构日报记者、客户端记者、网站记者和都市报记者单方面联动，以捏造团队分工的模式进行媒体融合练兵；其次，自2017年始，湖南日报社将《湖南日报》14个驻市州分社与华声在线动静web市州分站、新湖南市州频道整合为一体，成立14个市州融媒体分社，完成实体交融团队一体化运作，体制机制窒碍全面打破。再一次，2019年起，报社周全提议全社组织架构整体融合替换，以报社“融媒体编委会”率领政治、经济、文明、社会等垂直局限“融传媒采编中心”完成融媒体策采编播一体化任务流程。

（三）决胜

“功崇惟志，业广惟勤”[2013年3月17日习近平总书记在十二届全国人大一次会议讲话]。湖南日报社在全员中戮力广而告之“知行合一”理念。“知”即是要深入认识到全媒体接续发展，曾经出现了全程媒体、全息媒体、全员传媒、全效媒体，信息无处不在、无所不迭、无人不必，言论生态、传媒花色、传播方式曾经孕育发生了深化变卦，消息口头工作面对着新的挑衅；“行”等于要求媒体从业职员要做疾风劲草，当疾风知劲草，在摸爬滚打中增进能耐，在层层历练中积聚教训，“知是行之始，行是知之成”。

1．由一个以日与周为撒播周期的保守传媒总体，降级为一个消息生产全时间问鼎、全空间介入、全角度传达的全程传媒团体。湖南日报社领有《湖南日报》等10家纸媒与2家动静流派web，以及2015年8月15日上线的新湖南客户端和2017年片面推进的“新湖南云”。由一份领有70年历史、刊行35万份的传统报纸，转型进级为一个覆盖4000万用户的全省支流新传媒生态平台。2017年，新湖南客户端荣获湖南省首届“文化立异奖”，是全省仅有获此殊荣的音讯客户端。2019年7月，《全国党报融合撒播目的报告》榜中，湖南日报位列处所党报融合传达力第五、新湖南客户端位列党报自有APP渠道传播力第七。

2．由一个以图文为主要表明形式的平面传媒集团，进级为传达形式更加多元、泛起方式更加立体的全息传媒总体。湖南日报社维持将技艺作为弘扬支流价格观的驱动引擎，激活音讯生产发现力。以“新湖南”为龙头，当前报社天天布局生产的图文、音频、视频、VR、H5、互动法度模范、大数据直接导入等多传媒动静产品1500多条，生产效能提高10倍以上。记者由繁多的“笔杆子”生长为万能型“静态战士”、“主流网红”，“敏坚会客室”“小苏带你看两会”“柳小Q脱口秀”“小恒‘厅’说”等多档Internet视听节目成为“网红专栏”，一些单篇作品点击量达百万人次。在第28届中国消息奖评选中，湖南日报社获1个一等奖、3个二等奖。此中，新湖南客户真个《湖湘英烈》栏目以及与华声在线一路制造的《十八洞村的19张笑貌》融媒体专题获二等奖。

3．由一个以自我原创为主的单向传播媒体整体，降级为统合机构传媒与自传媒内容生产的全员传媒个人。湖南日报社为入驻“新湖南云”省级技术平台的互助伙伴供应“一频一端一厨”服务，即在新湖南客户端上开设一个专属频道，生成一个可在电子市场单独下载的独立客户端，提供一个集策采编播死守一体化的“融媒小厨”技能体系。当前已吸纳168个省直、市州、区县及全省高校和大型企业等各级各种融媒体中心加入全省干流传媒生态平台进行发布、沟通和交互。同时，“新湖南号”也已聚合各种自传媒127个。“新湖南云”获评中国报业协会颁发的“媒体融合创新项目一等奖”、“2018中国传媒交融发展创新奖”、“2017—2018年度中国报业技术手段产品(项目)优越奖”、“2017—2018中国十佳融媒体中心”等奖项。另一方面，湖南日报社自有新传媒也被动加入到学习强国平台、本日头条、微信、微博、抖音等外交平台，与全国网友和传媒平台雷同互动。

4．由一个单一的动态内容生产者，降级为提供内容、信息、服务与交际一体化解决方案的全效媒体集团。自2018年起，湖南日报社代运维湖南省政府门户web信息发布栏目，在《2018年中国当局web绩效评价报告》中位列全国省政府门户网站第四，此中“三湘话语”、“答卷”、“政务图解”等特征专栏被评为2018年中国当局站点建设与方案优越案例。同时，报社还代运维了“湖南微政务”“这里是湖南”“湖南财政”等10多个省直部门微信公号。它们与新湖南客户端“湘问”频道、《湖南日报内参》、华声在线新闻站点《湖南舆情专报》等联动，一起建设湖南省最大最完善的移动政务干事与舆情服务平台，完成黎民呼声“一键直达”相关职能部分，有效弘扬党媒“线人”功能和桥梁纽带浸染。

“种树者必培其根，种德者必养其心”。湖南日报社将在保持“导向为上”“内容为芯”的条件下，出力“拥抱新手艺，建设智传媒”，在技术研发与运用范围发力，接续壮大技艺研发团队，增强与国度级互联网科研气力深度互助，将新武艺高效运用到新媒体信息内容的包括、生产、披发、领受、反响等环节中，推动短视频、AR、VR成为内容新常态，看重MR视频翻新与运用，力图实现从资讯生产与流传的出发点到尽头都赋与人工智能基因和数据驱动力气，建成“媒体+政务+服务”信息生态枢纽平台，片面提高口头启发的准确制导能力，出产传媒财产新的增多点。

（作者系湖南日报社党组成员、副总编纂，新湖南客户端、华声在线动静站点总编辑）

 

 

 

(：宋心蕊、赵光霞)