8月22日至24日，中国企业反舞弊联盟第三届高研班之工程类反舞弊研讨会在弘阳上海总部举行。

本次研讨会由中国企业反舞弊联盟（广东省内部控制协会）主办、联盟常务理事单位弘阳集团承办。

企业反舞弊联盟第三届高研班

广东省内部控制协会会长周清平、弘阳集团执行总裁张良、监事长单位代表高登云等相关单位负责人，以及两百余位从事工程审计与工程类稽查、营销管理专业岗位的专家学者与会。

本次研讨会的定位是“专业创造价值”，聚焦工程类反舞弊。通过操纵工程类业务实施的舞弊有三大难题——金额大、影响大、查处难度大，给企业带来巨大损失，因此，防范该类舞弊具有深远的现实意义。

会议期间，弘阳集团董事长曾焕沙与协会会长周清平、副会长陶丹等开展深入交流，达成共识。

曾焕沙表示，弘阳集团的核心价值观是“在商言人 诚者致远”，正是强调“诚信”二字。监察审计工作不应仅考虑“抓人”，发现问题时要先“自省”，重新梳理和检查漏洞，防范舞弊点，才能控制舞弊面的泛滥。弘阳集团愿意全面助力反舞弊联盟发展。

弘阳集团执行总裁张良为本次大会致辞。

张良表示，企业若想实现健康、可持续的发展，必须要风清气正，要专注于业务，要有利他精神，更要有社会责任感。希望各联盟企业通过交流和共享，共同推进不敢腐、不能腐、不想腐的廉洁体制。

周清平作开班动员，并通报联盟最新发展情况。他首先对弘阳集团在承办本次研讨班过程中提供的鼎力支持，表示衷心感谢。他说，目前房地产行业审计领域的痛点、难点值得共同梳理，审计人员应把审计工作做实、做细并留痕。

与会人员合影

本届研讨会邀请南京财经大学、上海市司法鉴定协会、知名律师事务所的专家为与会人员培训指导，同时大会还邀请到了来自弘阳集团、中南建设、世茂集团、旭辉集团、月星集团工程反舞弊条线的相关负责人，以真实案例和心得体会，向与会人员分享交流。

中南集团内控审计总监倪金菊系统化介绍了动态成本管理逻辑，简述了审计视角下的全成本管理，就硬性指标核定、已经发生成本核定、待发生成本预估、归集拆分检查结果确认总结分析等方面，重点就预算陷阱、包干合同检视、预判结算争议、谨慎结余释放详细分享了中南集团的成本审计经验；

世茂集团审计部高级经理占涛梳理材料管理与施工现场管理重要内部控制流程节点，就材料送审、审批滞后、进场材料管理、工程量现场勘测、施工现场与设计图纸差异、施工进度管理、现场签证管理、隐蔽工程现场管理、施工现场管理规范等舞弊风险点结合具体案例进行了分享；

旭辉集团审计负责人郭柱明讲解了结算审计环节工程索赔内部控制要点和案例，结合实务就审核核减、变更签证、索赔、计日工（抢工）、零星工程、隐蔽工程、分析抽样等疑难问题逐一展开了分析，并就土石方工程、模板相关周转性材料使用等结合案例进行深入剖析；

月星集团任监察审计中心总监助理徐国良直接切入招投标管理中常见的高风险舞弊风险点，结合舞弊案例阐述了关于设置不合理条件限制或者排斥投标行为、投标人串标围标行为招标人与投标人之间串标行为、投标人弄虚作假行为、评标议标有关评委失职渎职行为、合同履约行为等审计思路与方法。

弘阳集团风控中心总经理胡芳表示，愿意与全体联盟成员单位一同共筑反舞弊防线。她指出，一个企业能不能实现持续成长，既取决于促进企业成长的因素，又取决于制约企业成长的因素。

她分享了弘阳在廉政文化建设防范方面的经验——高度反腐震慑之后，需要在标本兼治上下功夫，更需要对业务进行深层次的理解，同时重视风控，及时堵塞漏洞。

作为中国企业反舞弊联盟常务理事单位，弘阳集团向来高度重视廉政制度与文化建设。“天鹅文化”是弘阳总结历年审计监察工作经验所提出的独特廉政文化。弘阳提倡全体员工争做“白天鹅”，即要求弘阳人的行为操守应高于集团要求、高于行业水平，使公司的廉政文化建设涌现更多正面事件、亮点事件。