8月2日，苏宁体育集团举办媒体沟通会，苏宁体育集团常务副总裁王冬回应新京报记者提问表示，苏宁体育下半年启动B轮融资，计划未来2-3年上市；苏宁也将加大对体育产业的投入；国内赛事版权费用需要一个良性和可持续发展，对于未来可能有新玩家加入足球资讯领域，苏宁并不怕竞争，要构建自身运营实力。

　　未来2-3年启动上市商业变现增长明显(小标题)

　　公开数据显示，2018年全国体育产业总规模2.4万亿元，同比增长9.09%，实现增加值8800亿元，同比增长12.82%。预计未来三年内行业整体将继续维持稳健的增长水平，体育产业增加值有望在2020年突破1万亿元。

　　稍早前，苏宁副董事长孙为民在PP体育新赛季英超发布会上也表示，苏宁将继续加大在体育领域投入。对此，王冬介绍，已经做好了未来五年投入的基本模型，在软实力和硬实力打造上面会持续加强，包括信号传输、演播室制作，观赛体验、5G运营等都有成本的增加，新技术上进行投入和建设，整个大数据分析，AR智能产品的运营都会加强。

　　“苏宁体育大产业链布局，零售包括传媒版权和运营这几个大方面都去参与投入，还有三家俱乐部打造上重金的投入，投入一定是整体生态，而不是局限于单个传媒品牌。”王冬强调。

　　未来投入的金额有哪些计划？王冬表示，“苏宁几年来承担相应的版权升级，包括运营的能力提升，累计投入接近200亿元，未来基于发展规划不会低于原先的量级，但我们会找到更多更好消化的空间，包括生态建设，广告商业变现。”

　　2018年7月，苏宁体育与阿里大文娱宣布达成战略合作，苏宁体育宣布完成了A轮的融资，由阿里领投，估值超过26亿美元。此后，有消息称苏宁体育还在推进融资。

　　王冬向新京报记者表示，“今年下半年启动B轮融资，B轮也会引进更多的战略投资，计划在未来2-3年去开启上市节点。苏宁一直是开放的心态，不去排除任何一种合作模式，更在意通过资本合作打造整个软硬实力。”

　　目前苏宁体育的盈利情况如何？王冬向新京报记者介绍，“体育产业模型包括变现的速度不是一朝一夕的，当然过程中坚持几个原则，通过会员与广告的变现，去年有600万付费会员，今年将会突破一千万；另外商业化的变现，基于整个PP体育提供给广告主更多的展现方式和互动方式，广告变现今年相较去年也有三倍的增长，通过会员收入和广告收入不断的积累，收入端得到非常良性的提升，是长期可持续发展的运营和合作。”

　　赛事版权费用虚高行业要反思不怕其他新玩家竞争(小标题)

　　体育版权是视频网站竞争的一大战场，面对体育与腾讯体育的攻城略地，苏宁体育在版权方面如何守护拓展？

　　“体育版权是一个长线的布局，要长时间的来培育市场和用户习惯。所以我们对重要版权的签约都是长期的，像中超我们锁定了未来7年的独家权益，足总杯是6年，德甲是5年的合作期限，英超、欧冠都是三年的期限。”王冬介绍。

　　王冬进一步表示，苏宁从2015年全面布局体育产业链，用4年的时间完成了俱乐部运营+体育传媒+青训+体育商业+体育地产的布局。在体育传媒领域，经过近年来的重金投入和精细化运营，PP体育的用户数量和平台的影响力已经逐步建立起来，目前囊括的版权资源为未来几年快速发展奠定了基础。