7月21日的南京，显得格外"燥热"，除了夏日高温，还有国际米兰到来的缘故。

　　这支欧洲王牌劲旅，将在7月24日进行的国际冠军杯赛事（ICC）中对战尤文图斯。在2017年国际冠军赛中国赛场上，国米曾以1：0战胜里昂，这次能否延续胜利自然吸引着广大球迷的关注。

　　国米此次中国行，还安排了两场球队的公开训练，球迷可以近距离欣赏球队风采。国米名将萨内蒂、塞萨尔还将出席青训嘉年华，现场指导足球小将。

　　从国米中国行的安排和国内球迷的热情相待，可以看出国米与中国球迷之间早已心系彼此。说起这份情愫，绕不开苏宁，以及足球"铁粉"张近东。苏宁掌门人和球迷的双重身份，让张近东在商业上的管理处处透着绿茵场上的味道。

苏宁控股集团董事长张近东

　　苏宁入主，国米逆风翻盘

　　时间拨回到2011-12赛季初期，国米在各项赛事中1平3负表现不佳。 9月21日在意甲客场1-3不敌诺瓦拉。本以为这只是一场普通的输球，却没想是国米陷入低迷的开始，并一直持续到2016年。

　　远在中国的苏宁掌门人张近东，在2016年6月宣布以2.63亿欧元收购意大利国际米兰俱乐部68.55%的股份，成为了国米的新东家。对于这笔买卖，当时有很多人并不看好，一方面国米正值低谷，另一方面远在中国的苏宁如何管理好这家位于意大利的国际足球俱乐部令人生疑。

　　既懂足球又懂管理的张近东明白，要带领国米走出困局，精细化管理和国际化资源必可不少。苏宁掌舵后，国米采用联席双首席执行官的模式，从家族式管理进化至现代化企业管理。同时，国米先后引进什克里尼亚尔、劳塔罗、迭戈-戈丁等名将和斯帕莱蒂、孔蒂这样的名帅。苏宁还借助自身的国际资源，充分挖掘国米品牌、青训等商业资源优势，帮助国米实现商业价值变现。

张近东与国际米兰新任主教练孔蒂

　　专注的付出，让国米实现逆风翻盘。苏宁入主国米后的第一个赛季（2016-17赛季），国米排名意甲第7，止住下滑颓势。紧接着在2017-18赛季，国米闯进意甲前4，重回欧冠席位。国米的复苏，把久违的球迷重新拉回到赛场。2018-19赛季中，国际米兰再稳意甲前4，蓝黑军团主场梅阿查球场上座人数突破100万，6.1万的场均观众数连续三年排名意甲首位。如今，在整个欧洲俱乐部范围内，国米排名第15位，相较去年有5位的大幅蹿升。

　　此外， 2016-17赛季，球队收入近年来首次突破2亿欧元，比2014-15赛季高出1.16亿欧元。2017-18赛季，国米以2.81亿欧元的收入在欧洲俱乐部中排名第14，意甲排名第2。

　　商场即球场，张近东的"球术"化用

　　张近东对足球的热爱由来已久，2015年苏宁就曾全资收购江苏舜天俱乐部，并更名为"江苏苏宁足球俱乐部"。纵观整个商业圈，不难发现如许家印、王健林等商业大咖都对足球情有独钟。究其原因，商场和球场太像，一如足球名帅里皮在自述里用的书名--"思维的竞赛"。作为苏宁的掌门人，张近东早已将这种足球思维运用在了日常的商业管理中。

　　每一场球赛，球队都可能会遇到不同的对手。要赢得比赛，球队得根据对手情况及时调整战略战术。在苏宁30年的成长轨迹中，可以看到张近东深知此理，因为零售行业随时都存在着"变脸"的可能。

　　成立于1990年的苏宁，在第一个十年里，从最初南京的一家空调专营店逐步成长为全国最大、品牌最全、型号最丰富的家电专业卖场。然而春江水暖鸭先知，张近东敏锐的察觉到，随着消费结构的升级，当前的零售形态将从百货向连锁店的方式转变。在看到广客隆开业，家乐福和沃尔玛等外资零售进入中国后，张近东决定从专业零售转型为综合连锁零售。

　　连锁零售的竞争要求企业用最短的时间把企业做大，2000年苏宁提出3年内全国开设1500家店的目标，并在不到5年的时间里，完成了全国省会城市的布局。到2009年，苏宁已经成为全国最大的连锁企业。

南京苏宁总部

　　张近东没有满足现状，因为互联网的到来，淘宝、京东、唯品会等电商平台正飞速地涌入零售圈，改变着零售行业的形态。张近东判断传统零售行业互联网化已成趋势，苏宁如果不变，只会被趋势淘汰。2010年，苏宁易购电商平台上线，开启了苏宁的互联网转型之路。