近年来，一些高规格的世界级足球赛事总能吸引不少中国企业家到现场观赛，比如前不久落幕的欧冠决赛，包括万达董事长王健林、建业董事长胡葆森、富力董事长张力等人都组团前往。

　　与此同时，中国资本也大量介入海外足球市场，并购了英格兰、西班牙、意大利、法国等地的多家足球俱乐部。其中，曾经的连锁酒店行业风云人物郑南雁收购的法甲尼斯俱乐部，被认为是中资收购国外球队最成功的案例之一。

　　《每日经济新闻》记者独家专访了曾带领7天大步追赶如家，用最短时间实现IPO的企业家郑南雁，听他讲述从企业家到跨界投资人再到创业者的体会。

　　如何看投资国外足球俱乐部？

　　从2016年夏天收购法甲尼斯俱乐部至今，这支球队的估值已经翻了至少两倍。“真的就只是一门生意。”尽管不方便透露具体收购价格，但郑南雁还是耐心地给记者算了一笔账。

　　尼斯俱乐部一年五六千万欧元的收入，在中国只能算一个小公司的体量。只要计算出公司管理的支出、收入，也就是评估好球员买卖和电视转播收入两个系统，“甚至不懂足球都没有关系，我也不需要直接参与球员买卖的决策。”

　　专业的人做专业的事，这是郑南雁投资和运营国外足球俱乐部一个十分重要的理念。在2016年投资法国尼斯俱乐部时，郑南雁就表示，投资足球，一定要投资“核心竞赛圈”做得很好的球队。所谓核心竞赛圈，是指球队竞技层面的实力，包括聘请教练、买卖球员、排兵布阵等，这个软实力，只能靠原来的团队来做，如果不好，就不能投。

　　“中国足球本身落后，你对人家指手画脚有什么好讲的。”郑南雁和当时一起投资尼斯的其他股东形成了共识，要给俱乐部原有运营团队自主权和支持。

　　“任何一个行业进入国际化市场，就是你怎么和人家合作，而不是让人家完全按照你的想法，要给当地的人更多主动权。”他坦言自己不懂足球俱乐部的运营，但会对球队的核心管理层充分放权，尊重俱乐部传统，支持俱乐部很多发展计划。

　　无论是法国尼斯还是美国凤凰鸣扬，它们都有一个共同点——强悍的青训体系为一线队源源不断地输送着足球人才。比如，尼斯的青训，享誉法国，人才辈出，拥有全欧洲最年轻的一线足球运动员，培养过法国国门洛里、莫德斯特等球星；美国凤凰鸣扬俱乐部的青训拥有5500名职业球员，是北美最大的青训机构。

　　这些才华横溢的少年，即使不走职业足球的发展路径，也能够在知名高等学府获得更多其他专业方面的深造机会。

　　如何看国内青少年足球教育难点？

　　海外足球俱乐部青训的经验，正是郑南雁希望引进国内的重要内容，也是后来麦菲足球俱乐部诞生的缘起。自2017年麦菲落地到现在试运营的一年时间里，仅广州就招收了近1200名队员，布点覆盖4大中心城区18个社区化教学点。按照麦菲的构想，这将是一个逐渐呈井喷式发展的市场，预计到2020年素质教育规模可以达到1700亿元。

　　这是个体育行业，更是个教育行业，但郑南雁事先没有料到，这还是个“地产行业”。

　　“最大的问题是找场地太难了。”郑南雁原本以为，只是需要寻找一些合适的场地，然后长期租下或买下后进行简单改造，但他发现大城市里几乎没有场地可以用。

　　如此一来，他只好找各开发商去谈，“就好像回到了做快捷酒店那会儿，到处去找能改造的楼，最终逃不开跟地产有关。”

　　一件原本“轻资产”的事，猝不及防地变“重”了。但好在事情总有两面性，郑南雁乐观地想：一方面，从行业竞争来说，门槛被拉高，很难有对手会愿意做这个事情了；另一方面，随着城市发展，未来土地只会越发稀缺，这些长期投资的球场只会更值钱，甚至成为麦菲重要的营利来源。

　　青训是一个慢工出细活的过程，国内孩子随着年龄的增长，课外时间逐渐减少，能够投入到足球培训的时间就更少了。郑南雁表示，麦菲的学员里，大部分都是四年级以下的孩子。相比之下，国外的足球青训，能坚持到16岁青春期的孩子比比皆是。

　　除此之外，国内家长对足球教育也存在着不小的认知偏差。即便在很多足球水平很高的发达国家观念里，足球教育不仅仅是球技的培养，更是人格的培养，本质上是一种素质教育。“但目前国内的家长一般只重视语、数、英或艺术类的教育，对体育类的教育重视程度不够。”