1诺基亚、TCL、波导、HTC、三星甚至苹果等长期站在行业中心的巨头，就是被一系列的“边缘”人和事儿打下了神坛。2剑走偏锋的中国冒险家都走进了行业中心品牌的行列；3“边缘战略”就是相对于特定时间点强势竞争对手的中心化战略，差异化寻找未来的机会。“建能力，打中心，找边缘”已经成了中国手机品牌的战略共识，而“找到边缘”后，突破则需要杀手锏；4中国手机行业的成功不仅从过去失败的大公司的经验中吸取教训，还从众多边缘尝试的失败经验中汲取教训。

作者：周掌柜

Christoph Loch编辑：康晓

编者按：十年时间，中国手机企业从弱小到全球领先，其历史性崛起背后的深刻逻辑是什么？腾讯《深网》与商业战略专家周掌柜、英国剑桥大学嘉治商学院院长Christoph Loch独家合作，基于全球调研和历史研究希望对此做一个深度复盘。二位作者 共同撰写的这份战略理论报告，立足全球视野来展示中国手机行业崛起的深刻逻辑，是继周掌柜2016年《OPPO和vivo的人民战争》之后另一篇更全面的手机行业深度研究文章。全文11000字 ，阅读时间15分钟。

从全球视角看，中国的智能手机行业已成为一个英雄辈出、活力无限的领域。在这个行业里，大家见过恐龙的灭绝，见过武士赢得了闪亮的盔甲之后又再次丢失，今天还被奉为真理的事情明天就可能变成了失败的导火线。在这样一场智慧和创造力相互角逐的极限战争中，有人在保卫战略中心地位，有人在创造新的边缘机会，但所有玩家的目标只有一个，就是成为新一代霸主。

常识是：我们都知道，想要成功就必须高度聚焦；悖论在于：现实往往只能是“资源有限下的聚焦”。如果过分聚焦，这会直接导致你无法调整自身，从而无法跟得上外界变化万千的世界。在生物进化中，那些拥有某一方面超长特质的动物都因周围环境的变化而灭绝了；如果企业过分聚焦，那么就很难快速改变它们的焦点适应新变化，无法从中心走到边缘的未来中心，时代变了就会被淘汰。