尚科董事长李智勇：共享办公生态的“智能+多赢”未来

推荐 2019-01-04 15:25:14

今年尚科办公在资本寒冬下，仍“破冰”获得了由梅花资本领投的数千万融资，作为连续创业18年的“创业老兵”李智勇，在近日举办的“春光里·中国产投生态大会”上，与大家分享了自己的创业经历以及对共享办公的看法，“共享办公生态社区有多远？”

无论是年轻创业者还是年老创业者，首先要学会收心，专注把自己的事情做好，把自己的故事讲好，才能跟着各位投资人学习情怀，学习行业的发展及如何看未来。

我把自己的事业暂定为共享办公，是否是共享办公或其他的商业模式，想请各位投资人看完我的故事以后给我一个更好的建议。在今年资本寒冬时代仍有许多共享办公公司拿到了多轮融资,我认为有两方面原因：

1、共享办公是有发展前景的商业模式也是一种新型业态。

2、从共享办公平台上可衍生以及想象出的生态内容有很多。

共享办公的未来是“生态”

大家在讨论共享办公的时候基本都在讨论规模、工位数量、社群、生态、流量等话题，今天我主要跟大家分享共享办公的生态。共享办公未来竞争的就是生态内容，生态主要包括社群、企业服务、智能化、数据以及资本。社群是工具，是大家交流的基础，未来真正生态的形成将是在企业服务、数据、产业内容。

我是一个创业老兵，连续创业十八年，一直在中关村从事商业模式创新的事情，在这里我先讲讲我自己的故事。

2003年，中关村维修城，打造电子产业生态圈。当时我们搭建了一个平台，把电子产业从销售和服务，到电子垃圾的回收和处理都融合在这个平台中，随后在此基础之上我们建立了一个电子环保循环经济示范工程，把电子垃圾回收做循环利用处理。我们的服务平台在全国是首家，也是唯一一家。

2007年，中关村国际动漫城，涉足动漫领域。聚合动漫及游戏产品的展示、体验、销售，包括动漫影城以及吴奇隆开的动漫餐厅在内的多种业态。

2010年，酒仙桥，转型孵化器。结合相关政策，打造了一个文化与科技相结合的孵化平台。

2015年，尚科诞生。我们在孵化器及产业园的基础上进行商业模式的升级，尚科办公社区就此诞生。

“尚”代表文化，“科”代表科技，我们的理念是提倡文化跟科技的融合。现在的尚科正在打造品牌的标准化，从风格、形象到内部装修颜色的统一，这是市场上其他公司所欠缺的。

共享办公生态的打造

共享办公是由孵化器延伸过来的共享生态的升级，二者的区别在于：孵化器以投资和企业服务为主，共享办公是要通过好的位置、多而好的企业服务及环境（办公环境和生态环境），提高空间入驻率和盈利能力。所以共享办公的第一个收入是租金+会员，第二个收入是企业服务+股权投资+房地产等相关业务。

1、尚科办公社区的特点

把它跟其他的空间相比可以理解为大空间、大内容、大产业，我们服务的是大中小型企业。尚科正在打造以企业服务为内容，以企业数据为核心，以产业集聚为共享的生态社区。企业服务是我们大空间里面的内容，资本是企业服务之本。

2、共享办公生态打造

第一，做小型企业办公共享的业务升级。现在大多数都在服务小型企业，这也是行业现状，我们要做的是未来要颠覆传统的写字楼。现在国家在不断进行产业结构调整，转型后企业都将在写字楼里办公，这里的市场空间巨大。与传统写字楼相比，我们增加了双线运营、智能信息化服务，通过统一的品牌及运营为企业注入更多的企业服务内容，为企业打造“拎包入住”的效果，特别是大中型企业我们也实现“拎包入住”。

目前中国的共享办公还处于创业早期阶段，创业数量多但质量跟不上，特别是服务小型企业的共享空间过多，盈利能力较弱，第一收入非常不理想，而尚科则是把大中小办公企业相关的社区配套融于一体，比如人才公寓，相关生活配套、托儿所，打造完善的生态共享社区。

第二，做写字楼、产业园的升级版。这里面包含五个方面，首先在传统产业园、孵化器基础上将服务形成标准化，我们现在主要的企业服务是企业里最需要的服务，比如金融，包含股权、债权，比如人力资源、品牌运营、智能信息化、政府事务、党建等方面；

其次，把线上作为入口聚集用户，通过线上办理注册、入驻、交易。许多人不理解我们如何体现出聚集用户的能力，我们通过许多独特产品——例如分时租赁来聚集用户，楼内的员工需要通过APP进出，我们通过线上提供企业服务，使用我们的Wifi成为我们的用户等方式聚集用户。