5月29日午间新闻，在克期举行的瑞幸咖啡环球单干伙伴大会暨全球咖啡产业进行bbs上，瑞幸咖啡宣布连袂法国路易达孚、瑞士Schaerer、韩国CJ、日本UCC、法国MONIN、DHL等全球家制作链供应商，设立蓝色同伴同盟。同时，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚在会上宣布，瑞幸咖啡将在2021年末建成10000家门店。

 

　　在会上，钱治亚就公司的贸易模式与发展策略做了引见。她指出，瑞幸咖啡的商业形式，是通过生意业务形式翻新与子女手艺运用，从根本上篡改原有咖啡行业的买卖布局，降低交易老本；同时，通过和各局限提供商的深度分工，为客户提供高质量、高性价比和高便当性的制作品。其性子是，在客户和供给商之间搭建了一个高效的销售渠道与疏浚平台。

 

　　目前，瑞幸咖啡已与法国路易达孚、瑞士Schaerer、瑞士Franke 、法国MONIN、日本UCC集团、韩国CJ总体、DHL、顺丰总体等企业成立了深度战略互助。会上，钱治亚代表公司向他们及近200家互助火伴揭晓了“瑞幸咖啡全球蓝色火伴证书”。

 

　　在会上，钱治亚还发布了公司到2021年底建成10000家门店的策略指数。数据显示，2018年瑞幸咖啡实现了2000家门店的指数，从前钱治亚为2019年定下的目的是再开2500家门店，总数到达4500家。并在门店和杯量上跨越星巴克，成为中国第一大连锁咖啡品牌。

 

　　钱治亚展示：“瑞幸咖啡的发展其实很快，但这是创设在子女的武艺琐屑、弱小的团队才具与富余的资源准备基础底细之上的，我们颠末妙技管控每个定单与每个出产品流向，在快捷进行中确保做事质量。同时，我们的客户满意度抵达了99.7%。”

 

　　弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）寰球消费行业资深专家蔡世杰在bbs上展现，“据调查，在中国只要兴许26%的消费者康乐以30元以上的价钱购买一杯现磨咖啡，高昂的价值限制了现磨咖啡市场的进行。”他认为，以瑞幸咖啡为首的新批发咖啡，额外是利用快取店形式，撙节资源，以优惠的价值为消费者提供高质量的咖啡，推进了咖啡消费的遍布。