中国石油网消息 (通讯员张又文)5月9日，新疆油田重油公司生产现场，一口评价井钻井过程中温度升高，存在隐患。现场管理人员对照新下发的井控责任清单，当即拨通了油田工艺研究所与油田地质所负责人电话，告知现场情况并请其协调解决问题。

　　新版井控清单的下发落实，让井控管理角色和岗位责任归位，杜绝了生产职责“踢皮球”现象，这也是公司井控管理中的新突破。

　　知责清单，确保责任进角色。据悉，重油公司井控管理办公室针对稠油开发现场情况，分析井控管理在不同时期、不同阶段、不同现场的风险，并进行风险排序，列出清单，对标各基层单位岗位工作，针对清单大表，以“微”为单位，对岗位工作层层细剥，风险一点不放过。

　　明责清单，压实责任快归位。各相关单位通过明责清单为现场管控画红线。结合清单内容，分管科室部门以钻井关键环节为重点，确保主体责任第一时间找到归口部门，杜绝了过去各部门责任交叉出现的管理盲区，确保井控工作全过程、全节点、全风险点有人监管，有效管理。

　　履责清单，瞄准风险抓管控。清单分解的作用是确保井控管理从枝到梢层层负责，公司党委书记、经理和基层员工均有管控责任。通过各司其职，确保井控管理清单有效分解和落实，现场管控的高效，安全生产的见效。目前，公司井控风险中最大的是钻井风险，为确保作业现场的安全管控，公司持续完善三项设计的风险提示、强化施工设计中的风险提示针对性及作业过程中三项设计的变更管理。同时，基层单位在生产现场对施工安全严格把控，确保责任归位。

　　考责清单，考核问责不松劲。重油公司将安全制度执行力摆在突出位置来抓，对安全责任和安全制度规程落实不到位单位严格考核。对井控管理、现场环节把关不到位的单位，依照“重油开发公司生产经营管理目标绩效考核办法”处罚问责，防止隐患问题演变为事故。

　　重油公司井控管理办公室主任王堃表示，抓好井控管理，要将责任制的建立与落实放在首位，不断精细各层级责任内容，以此来督促各级各岗位井控安全责任制的全面落实，确保井控管理到位，杜绝管理死角，为公司生产运行保驾护航。