原标题：互联网企业整合资源升级助农成效 来源：国际商报

■ 本报记者 李子晨 一边是不知道种什么才有销路，不知道怎么卖上价，不知道水果在什么时候采摘到消费者手中才有最好的状态，以及不知道用哪种 材料运成本可控、损耗最小；一边是不知道哪个产品好，不知道到手里时会不会烂，以及不知道花的钱会不会打水漂…… 近年来互联网＋农业蓬勃发展。商务部的数据显示，全国农产品网络零售额以年均高于30%的增速连年增长，持续跑赢全网零售额增速，但农产品消费的供需两端仍痛点多多。 “助农不能只是一个救急的事情，而应该有更高的战略高度。”京东零售集团7FRESH生鲜业务部副总裁唐诣深表示，尽管一直在做助农这件事，但就京东内部来看做得仍比较散，各参与部门目标不完全一样，理解也不完全统一。“疫情期间，我们看到开通‘全国生鲜产品绿色通道’后，仅靠一个部门的力量无法把有用的信息全部甄别出来，品控体系的投入也是不够的。” 助农战疫期间带来的思考，让京东决定全面升级助农战略，“整合”成为一个关键词。日前，京东宣布助农战略升级为“京心助农”，将以消费需求为驱动力，以产地为基础，通过整合供应链、物流、人才、流量、直播等全平台、全渠道资源，不断加深与政府、农人的合作，推动生鲜农产品上行可持续发展，并计划在3年内带动通过“京心助农”项目覆盖的农人收入增长50%以上。 众所周知，非标品、不易保存是生鲜农产品销售较为突入的特点，如果不能有效解决，就无法有效破解“农产品上行难”，更谈不上可持续发展。 7FRESHS业务部生鲜开放平台总经理、“京心助农”项目总负责人刘露表示：“京东以智能供应链和 智能物流为代表的新型基础设施建设，为‘京心助农’提供了优质的土壤。此次项目战略升级将在‘助农新基建’优势基础上，全面整合京东集团全平台、全渠道所有涉农业务，包括7FRESH七鲜、京东超市、京喜、京东直播、京东秒杀、东东农场、京东物流、京东数科、京东智联云等。” “全面整合优势资源产生的合力将全力为助农产品建立标准体系，加大物流和 冷链仓储在农村地区的覆盖面，依托智能供应链的全渠道销售通路，以及丰富营销手段，推动助农产品规模化、标准化、品牌化发展。”中国社科院财经院互联网研究室主任李勇坚认为，这也将使 电商平台的作用更好地发挥出来，并让农户和消费者共受益。 “为破解农户在养殖、种植和包装过程中的不确定性，提高农户收益，新战略将会加大标准的输出，提升品控，为农产品‘出圈’保驾护航。”刘露说，京东将联合地方政府制定详细的全流程农产品质量标准，提供产品包装和物流配送解决方案及最佳实践，帮助农户从源头提升商品质量。销售过程中，京东还会进行神秘抽检、溯源审核，以此了解农户的经营情况、商品管理情况，保证持续稳定的产品品质。 数据显示，近3年，广西沃柑、四川丑橘、云南蓝莓、甘肃花牛苹果成交额增长均超过10倍。随着产地成为中国农产品最受消费者认可的品牌标签，京东一方面计划在产地共建10万个农产品直播基地，引入京东在直播方面所有的硬件与软件资源，与产地联合在田间地头、分拣包装中心、发货地等地点搭建直播间，架设直播设备，形成具备直播人、货、场一体化的农产品直播基地；另一方面京东物流也将重点布局全国530多个农产品产地，为其提供定制化供应链解决方案，持续加快供应链、快递、冷链等业务下沉，打造专门服务最先一公里的物流新基建，让京东快递小哥成为特产出村的重要通道。

一边是不知道种什么才有销路，不知道怎么卖上价，不知道水果在什么时候采摘到消费者手中才有最好的状态，以及不知道用哪种材料运成本可控、损耗最小；一边是不知道哪个产品好，不知道到手里时会不会烂，以及不知道花的钱会不会打水漂……

近年来互联网＋农业蓬勃发展。商务部的数据显示，全国农产品网络零售额以年均高于30%的增速连年增长，持续跑赢全网零售额增速，但农产品消费的供需两端仍痛点多多。

“助农不能只是一个救急的事情，而应该有更高的战略高度。”京东零售集团7FRESH生鲜业务部副总裁唐诣深表示，尽管一直在做助农这件事，但就京东内部来看做得仍比较散，各参与部门目标不完全一样，理解也不完全统一。“疫情期间，我们看到开通‘全国生鲜产品绿色通道’后，仅靠一个部门的力量无法把有用的信息全部甄别出来，品控体系的投入也是不够的。”

助农战疫期间带来的思考，让京东决定全面升级助农战略，“整合”成为一个关键词。日前，京东宣布助农战略升级为“京心助农”，将以消费需求为驱动力，以产地为基础，通过整合供应链、物流、人才、流量、直播等全平台、全渠道资源，不断加深与政府、农人的合作，推动生鲜农产品上行可持续发展，并计划在3年内带动通过“京心助农”项目覆盖的农人收入增长50%以上。

众所周知，非标品、不易保存是生鲜农产品销售较为突入的特点，如果不能有效解决，就无法有效破解“农产品上行难”，更谈不上可持续发展。

7FRESHS业务部生鲜开放平台总经理、“京心助农”项目总负责人刘露表示：“京东以智能供应链和智能物流为代表的新型基础设施建设，为‘京心助农’提供了优质的土壤。此次项目战略升级将在‘助农新基建’优势基础上，全面整合京东集团全平台、全渠道所有涉农业务，包括7FRESH七鲜、京东超市、京喜、京东直播、京东秒杀、东东农场、京东物流、京东数科、京东智联云等。”

“全面整合优势资源产生的合力将全力为助农产品建立标准体系，加大物流和冷链仓储在农村地区的覆盖面，依托智能供应链的全渠道销售通路，以及丰富营销手段，推动助农产品规模化、标准化、品牌化发展。”中国社科院财经院互联网研究室主任李勇坚认为，这也将使电商平台的作用更好地发挥出来，并让农户和消费者共受益。

“为破解农户在养殖、种植和包装过程中的不确定性，提高农户收益，新战略将会加大标准的输出，提升品控，为农产品‘出圈’保驾护航。”刘露说，京东将联合地方政府制定详细的全流程农产品质量标准，提供产品包装和物流配送解决方案及最佳实践，帮助农户从源头提升商品质量。销售过程中，京东还会进行神秘抽检、溯源审核，以此了解农户的经营情况、商品管理情况，保证持续稳定的产品品质。

数据显示，近3年，广西沃柑、四川丑橘、云南蓝莓、甘肃花牛苹果成交额增长均超过10倍。随着产地成为中国农产品最受消费者认可的品牌标签，京东一方面计划在产地共建10万个农产品直播基地，引入京东在直播方面所有的硬件与软件资源，与产地联合在田间地头、分拣包装中心、发货地等地点搭建直播间，架设直播设备，形成具备直播人、货、场一体化的农产品直播基地；另一方面京东物流也将重点布局全国530多个农产品产地，为其提供定制化供应链解决方案，持续加快供应链、快递、冷链等业务下沉，打造专门服务最先一公里的物流新基建，让京东快递小哥成为特产出村的重要通道。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP