此岸与彼岸

　　2018年夏天，一条坏新闻从华尔街传出。

　　面对黯淡的财报，GE不得不选择出售其工业数字资产，包括工业互联网平台Predix、MES软件Proficy、管理APM软件，而这些软件正是GE工业互联网体系的核心构成要素。

　　此举意味着GE前后投入6年时间，投资额累计高达百亿美元的工业互联网项目正式宣告失败。虽然这次战略性放弃被GE认为是战略收缩，从“GE for World“变成了”GE for GE“，但被杰夫·伊梅尔特（GE前任CEO）寄予厚望的Predix不就是从”GE for GE“开始的吗？

　　走了一圈，还是回到了原点。

　　2017年，GE股票市值损失680亿美元，大挫22%。这个锅，最后还是被甩到了工业互联网上。伊梅尔特这位和前任杰克·韦尔奇一样热衷于变革的职业经理人，没能借助Predix实现GE的再度辉煌，最终在2017年底黯然离职。

　　伊梅尔特虽然离开了，但是他留下了“工业互联网“这个名词。

　　此岸花，彼岸开。

　　2018年冬天，巴黎郊外，枫丹白露，在商业与管理学领域排名全球第二的欧洲工商管理学院（INSEAD，前译英士国际商学院）,迎来了一位来自东方的客人。

　　这位东方客人就是张瑞敏。

　　张瑞敏发表了题为“创造世界级物联网模式”的演讲，这也是他第一次在中国以外的地方公开宣讲他的“世界级”梦想。此时，距离海尔收购GE家电部门已经过去了两年多，距离我陪同张瑞敏在纽约NBC总部和伊梅尔特会谈也过去了两年。

　　2016年，张瑞敏在路易斯维尔参加完青岛海尔整合通用电气家电公司的交易交割仪式后，便来到纽约拜访伊梅尔特。伊梅尔特的办公室不算大，尤其是相对其190cm的身高和橄榄球运动员般的体格，天花板略显压抑了些。

　　根据事先约定，现场不能照相，不能录音。那是一次相对安静的会谈。我清晰记得那天伊梅尔特的表情很轻松，虽然很难揣摩出这种轻松到底是因为什么。

　　GE家电是创始人爱迪生一手做起来的，可以说是GE的家底儿。但因为惠而浦在美国市场对其进行的长期压制，加之GE本身业务结构的复杂性和多变性，家电事业事实上一直处于相对尴尬的境地。

　　虽然海尔在此前和GE的谈判具体内容无法获知，但能从伊梅尔特的话里话外猜出一些：海尔在世界白电领域内的品牌影响力，张瑞敏赋予海尔的持续变革的基因，海尔“人单合一”的转型思维，这三点恐怕是GE最后放心把自己的家底儿卖给海尔的主要原因。

　　要知道，在当时的竞价过程中，海尔绝不是出价最高的公司。

　　伊梅尔特对张瑞敏说，他相信张可以把GE家电塑造成一个全新的公司，因为张是一个洞悉美国大公司问题的人，也是有办法进行变革的人。但这不代表伊梅尔特不是一个没有办法的人，他的办法就是聚焦在工业互联网战略上，通过把Predix打造成工业版的安卓系统，利用业务带动GE整体流程的变革。

　　就在双方会面的同一年，海尔推出了COSMOPlat（后改名为“卡奥斯”），这是张瑞敏重塑海尔的另一条主线，和“人单合一”有着逻辑上的顺延。如果说“人单合一”是在改变一家公司的底层逻辑的话，卡奥斯就是处于底层逻辑之上的工业中台逻辑。

　　“卡奥斯”是希腊神话中的混沌之神，希腊神有无数个，但是在刚刚创世之初神是四位，四位神中“卡奥斯”地位最高，被称为万物之神。“卡奥斯”的意思是“混沌”，即世界一切的起源。

　　卡奥斯最初和GE的Predix一样，是服务于海尔内部工业流程。从互联网工厂开始，便融合了“人单合一”的思维，让海尔的供应链直接面对用户。这样一来，用户就会倒逼到平台引入更多资源。

　　从工厂走向平台，再从平台走向生态，这就是卡奥斯的进化路径。

　　或许是卡奥斯当时尚在启动成型阶段，或许是伊梅尔特并没有看到Predix在工业互联网领域还会有什么竞争对手，两位CEO并没有谈论相关话题。

　　2016年的那次会面，如今想来，有颇多值得回味的地方。

　　2018年张瑞敏在枫丹白露演讲的时候，其实已经把重塑海尔的两条线索说明白了，以管理模式为基石，把制造业带入到全新的生态时代，这是物联网发展的必然。

　　彼时，让德国人骄傲的工业4.0透明工厂因为大众辉腾的失败，损失几十亿欧元。GE也在做战略收缩。张瑞敏和海尔，却开始厚积薄发了。

　　02

　　基石、运气和号角

　　张瑞敏是一个善于打出史诗战役的人。只不过他身上的谦和与书卷气，常常让外界忽略掉他内心的坚韧和果敢。