6月16日，“滴滴清风”公告称，某高级总监4年在公司服务器采购过程中累计受贿1000万元。

为了避免相似事件再次发生，滴滴决定通过组织架构调整建立制衡和监督机制。在采购关键决策链路上加强审计，降低决策集中度，降低腐败风险。CTO线核心管理者每年签署风险合规廉洁声明，定期进行风险合规培训，开展全员风控宣传与培训等方式。

当然，滴滴很早就成立了风险合规部，在公司不断扩张的过程中，建立了业务、职能、风险内审三道防线，编制了一套严密的反腐网。

但当一个员工具备了动机、能力和机会，就会带来源源不断的腐败问题。怎么办？我们来看看互联网大厂的反腐做法。

01

阿里的“锦衣卫”

阿里内部有个“锦衣卫”部门，叫“阿里廉正合规部”，该机构专职反腐，主要职能为腐败调查、预防及合规管理。

阿里廉正合规部独立于各业务线内审及内控部部门，只向集团CPO汇报，调查权限上不封顶 （包括马云，也要接受调查）。

同时也设立了公开的举报平台，jubao.alibaba.com，供合作方举报阿里巴巴的违规行为。

同时阿里还明确了违规的红线行为。

索取、收取贿赂，违规接受礼品或款待；

违规投资、就职于阿里巴巴供应商、商家、合作伙伴等；

泄漏公司保密信息等；

利用职权谋取私利；

其他违反法律法规的行为。

阿里内部有个“锦衣卫”部门，叫“阿里廉正合规部”，该机构专职反腐，主要职能为腐败调查、预防及合规管理。

02

华为建立三道防线

内部腐败，在华为一直处于极度高压的状态之中，为了防止华为内部腐败现象，华为在内部控制上一共设立了三道防线：第一道防线是业务管理者，第二道防线是内控及风险监督部门，第三道，也是最后一道底线，是华为的内部审计部，内审部作为华为的“司法部队”，主要工作就是对大小问题，审计到底，纠察不休，只要发现一处裂痕，就必须深挖出后面的根源。

除了重视监察，严惩贪腐之外，华为对于遵纪守法的员工更是有奖有罚，2014年9月分反腐行动中，华为一共收缴资金3.7亿，后面作为奖金，发给了所有员工。

2007年，华为管理岗位就开始《EMT自律宣言》宣誓，从任正非带领的高管开始，层层宣誓，宣誓内容包括“不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等”。

华为后来力推“特赦方案”，鼓励员工主动交代经济或账目问题，结果在一个月的时间内，选择“坦白从宽”的人数高达四五千人。

华为的反腐政策也写的极度明确。

以往合作中的历史问题。凡存在华为员工（包括已离职的华为员工）收受好处费等类似问题，如相关合作伙伴或经办人能主动向华为完整报备并积极配合相关调查的，华为公司将视具体情况对该合作伙伴或经办人不予追求民事责任、在法律允许的范围内不进行民事起诉，并酌情退还所追回的赃款（依法被司法机关没收的除外）。对承诺以后不再发生类似问题的合作伙伴，不影响其与华为公司继续合作。

当前合作或未来合作中的问题。若存在华为员工以各种名义向合作伙伴索要好处费、不正当费用等类似问题，请在第一时间实名举报，同时提供详实、确凿信息；华为公司将会认真核实、确认，一经查实，将进行严肃处理，以保护合作伙伴的合法利益。

后来华为还推出了了“除名查询”系统，将员工在华为工作期间的违规行为在社会上公开，减少员工“打一枪换一个地方”的侥幸心理。

03

腾讯的六条高压线

腾讯内部设有“审计监察反舞弊调查组”，又称“反舞弊调查部” ，2016年上线“阳光腾讯”公众号，负责介绍腾讯反腐政策、舞弊案例公示以及举报通道。

腾讯还有六条所谓的公司“高压线”，每一位员工入职第一天，都会被告知，一旦违反，轻则免职，重则移交司法机关。

这六条“高压线”分别是：

故意虚报假账；

收受回扣；

泄漏公司商业机密；

从事与公司有商业竞争的行为；

违法乱纪行为；

打听或泄漏薪资等保密敏感信息的行为。

同时腾讯还建立了供应商或业务合作伙伴黑名单，一旦发现，永不合作。

04

百度“阳光职场”行动

百度专为其内部反贪行动取了一个名字——“阳光职场”行动，纠察部门名为“职业道德建设部”，内设委员会，由百度元老亲自挂帅，负责监督、核查公司内部员工的违法违纪行为。部门的核心成员均为从事过企业内审、检察官、警察等职业的专业人士，具有高度独立性。在进行腐败案件调查时，“职业道德建设部”不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，直接向最高管理层汇报工作。

05

京东“最狠”的内控合规部

2016年，京东整合资源设立“内控合规部”，该部门直接向集团CEO汇报，拥有集团唯一的腐败调查权，设有公众号“廉洁京东”。