7月23日，省联社党委副书记、主任刘政权前往海口农商银行基层网点，继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育蹲点专题调研。本次蹲点调研，坚持问题导向，重点围绕“存贷结构调整”“小额体制改革”“柜面流程优化”等主题，以“走、听、看”方式，寻找农信发展过程中存在的差距、短板和不足。

在龙昆支行，刘政权主任走走停停，逐一参观了自助设备区、客户等候区、现金区及贵宾区等，向工作人员询问和了解支行各项业务进展情况及“三大战役”落实情况。在二楼社保卡业务办理柜台前，刘政权主任仔细查看了社保卡申领的相关材料，了解该行社保卡发放数量，五年定期存款规模以及应付利息、付息率等财务指标等。在听取支行行长汇报后，刘政权主任提出几点意见与建议，一是负债结构要调整优化，要做到有效降低付息成本。二是贷款利率定价设计要合理，产品开发要契合客户需求。三是要加快不良资产处置速度，盘活存量资产，腾出信贷资源和监管资本，积极拓展按揭贷款等零售贷款业务。

在灵山支行二楼会议室，周边几个支行的负责人、“小鹅”、“小鸡”围坐在刘政权主任身旁。他用讲故事的形式开了一场别开生面的座谈会，幽默的话语引起在场工作人员的阵阵欢声笑语，大家深受气氛感染，纷纷主动地发表自己的意见建议，现场氛围亲切而又热烈。

针对基层员工提出的“小鸡”“小鹅”差异化管理、竞争压力大、信贷权限调整、轮岗休假制度等存在的实际问题，刘政权主任一一做好记录并逐一予以解答。他表示，只有不断改善基层网点基础设施，为员工提供良好的办公、居住环境，提高员工基础待遇，才能更好发挥基层战斗堡垒作用。积极创造条件，利用好退休老员工的熟人熟地熟情资源优势，让他们在推进清收、做好存贷款营销等方面发挥余热。优化柜面流程，强化远程监督，减少柜面服务人员，把更多的人力投入到市场业务营销之中。积极探索“小鹅”横向管理模式，逐步提高“小鹅”信贷审批权限，进一步释放小额信贷技术员的生产力。注重人文关怀，员工轮岗要更多地考虑属地原则和就近原则，更好地发挥农信熟人经济的优势，同时要注重劳逸结合，对基层员工进行合理调休、轮休等，实现家庭、工作两不误，不断提升员工幸福感和归宿感。