IP的说法已经是老生常谈，从早期的漫威，到现在的腾讯，但凡想在文创产业有所作为的，都在拿IP说事。

　　在文创产业，IP会辐射性地运作各种内容产品，即通过细致做各种产品的方式来传播核心价值观，从而形成规模效应来突破做单一产品的天花板，漫威的逆袭之路已经充分说明了这一切。

　　而坚持着“泛娱乐”、“新文创”思路的腾讯也在强调IP的重要性，在电竞这个版块中跳出运作某项赛事的范围，将整个电竞产业视为一个完整IP来运作。从某种意义上来讲，腾讯是按照做体育的思路来运营电竞，在线上发展成熟之后，将这个新兴体育带到了线下。

　　所以，各个城市成为了腾讯发展电竞业务的主要突破口，学着传统体育的经验后，将电竞的IP价值在城市内的实体场景来释放来形成多个城市的多点开花，从而促进电竞在全国范围内的联动效应。

　　在已经拥有了LPL、KPL这种头部赛事的情况下，腾讯还想着如何将电竞打破游戏产品的束缚，以一种做体育生态的心态来经营电竞，有一种“革自己命”和“自找麻烦”的感觉。

　　独立IP的价值

　　如果没有漫威的成功案例，那么在今天不会有人那么看重IP的价值。作为一家漫画出版公司，上世纪90年代初的漫威正是全盛时期，漫画热被人炒作，囤积居奇卖高价，而泡沫散去之后，漫威遭受到前所未有的冲击，市值萎缩到仅剩10%，以卖手中漫画IP维持生计。

　　当时的漫威不比现在，基本上没什么人能意识到那些IP的价值，漫威在市场上叫不上什么价格。最终低价“贱卖”的《X-men》和《蜘蛛侠》所掀起的市场反响仅仅停留在一部部“制作精良的好莱坞大片”的印象。痛定思痛后的漫威决定将所有IP版权抵押银行，背水一战。

　　漫威在2008年从《钢铁侠》开始入手，启动了漫威电影宇宙。近6亿美元的票房让漫威起死回生，从此走上人生巅峰。随后迪士尼以42亿美元收购漫威，是漫威低谷时的市值的50倍。

　　经过了十余年的发展，漫威不仅在全球范围内揽获了无数的粉丝，而且也塑造了一个完整的漫威宇宙观：每一个超级英雄就是一个独立的IP，然后通过电影宇宙将多个IP串联，形成一个庞大的体系。这样的模式不仅是将人物并集在一起增加故事趣味，而且还能让吸金能力开始横向发展。

　　因此，漫威让这些IP以一种文化体系的方式来呈现，不仅有主打的漫画与电影，还有各种各样的衍生产品，玩具手办，游戏，联名款的时尚产品，总之，就是围绕着IP为中心展开的一系列商业活动，让自身所生产的内容以多种形态与人们保持互动，而且每个形态交错共生，跳出单个产品的辐射力，形成一个完整的网络扑向用户。

　　随着漫威的成功，IP、生态、系统等词汇成为了文创产业的关键词，世界开始认识到构建系统生态可以让文创产业跳出产能不足、波动性强、良品率不稳定等缺陷，而这一切的核心在于IP的把控，IP开始从战术层面上升到战略层面的地位，并成为文创产业的核心生产资料。

　　适逢漫威这十余年的崛起之路，也是中国文创产业的探索成长期，这种以经营IP为核心的运作方式被中国的资本市场重新认识，在理论上可以消除文创产业最大的掣肘——稳定性不足，使得漫威的这套方法论大行其道。甚至，IP某些层面上被严重的“高估”，由于错误地理解以及急功近利的心态存在让IP出现严重的“通货膨胀”。2013年，原本普遍在100万左右的热门小说IP，在2014年年初就普遍涨到300到500万，巅峰时则攀升至千万级别。

　　尽管出现了一定程度的“跑偏”，但独立IP的价值与方法论得到了充分认可。

　　腾讯的“IP观”

　　在中国，漫威的这套方法论能够被广泛认知，不仅是因为自身特点与中国文创产业现状所贴合，一定程度上也是因为腾讯的“推广”作用，这家互联网科技公司的战略调整在客观上起到了这套方法论“本土化”的作用。

　　在15年前，腾讯上市在即的节点上，其未来业务方向迎来了由娱乐沟通向用户生活优化的转变，马化腾在当时将此定义为“在线生活”。

　　至此，腾讯开始以用户体验为基础出发点，潜心优化软件，以沟通为基石（当时还没有社交的说法和概念）来拓展自身的业务线，以游戏为敲门砖开启了进军文创产业的步伐。《QQ炫舞》、《DNF》、《穿越火线》等诸多游戏陆续成为腾讯的代表作。